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Making a postmodern turn: re-creating community cultural capital during economic restructurings

机译：进行后现代转型：在经济结构调整中重建社区文化资本

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摘要

After Whirlpool Corporation officials acquired Maytag Corporation in 2006, Maytag operations in Newton, Iowa, the birthplace of Maytag and former home to Maytag headquarters office and a long-standing manufacturing plant, were subsequently closed. With the closings, Newton residents encounter a double victimization. In addition to losing the community\u27s primary employer and tax base contributor, residents lost a primary source of community culture for over 100 years. This study examines residents\u27 practices in re-creating community cultural capital - Newton\u27s collective identities, senses of place, and general cultural ways - following local Maytag closings. Along with focusing on the interplay between structure and agency during the re-creation of community culture, I examine Newton\u27s post-Maytag transition as a community that is making a `postmodern turn\u27 due to residents\u27 reliance on new methods of sustainability that reflects an emergence of a new stage of capitalism in Newton. In particular, I will explore the cultural consequences of Newton\u27s postmodern turn and the implications of these cultural changes for rebuilding community sustainability as a whole.
机译：惠而浦公司官员于2006年收购Maytag Corporation之后，Maytag在爱荷华州牛顿市，Maytag的发源地，Maytag总部办公室的前身和一家历史悠久的制造工厂的业务随后关闭。休馆期间，牛顿居民遭遇双重受害者。除了失去社区的主要雇主和税基贡献者之外，居民还失去了100多年的社区文化的主要来源。这项研究调查了当地Maytag闭幕后居民重建社区文化资本的实践-牛顿的集体身份，地方感和一般文化方式。除了关注社区文化重建过程中结构与代理之间的相互作用之外，我还将牛顿的后Maytag过渡研究为一个社区，该社区由于居民对新方法的依赖而产生了“后现代转向”。可持续性反映了牛顿资本主义新阶段的兴起。特别是，我将探讨牛顿后现代转折的文化后果，以及这些文化变化对整体重建社区可持续性的影响。

著录项

  • 作者

    Orr, Ryan;

  • 作者单位
  • 年度 2009
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 en
  • 中图分类

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